WOOSH5 | Kennis is Macht als het gaat om de Veerkracht van je Team
Our online platform helps employees to increase their resilience while providing aggregate feedback to management. Leaders build a better, more agile business by creating a more resilient management and workforce.
resilience,testing,profile,stress,burnout,challenge,coach,coaching,platform,online,life,work,relationship,lockdown,corona,working, home,care,change,mental,pressure,individuals,organizations,support,innovative,affordable,self-confidence,passion,training,method,strength,learn,learning,smart,decisions,effective,implementing,employees,employers,individuals,potential,unleashed,empowerment,people,bricollage,emotions,rational,team,Asia,Houston,mindset,attitude,failure,opportunity,growth,being,analyzing,realizing,solutions,evidence,healthy,mind,habits,journey,path,unique,agile,agility,feed-back,management,workforce,
20114
post-template-default,single,single-post,postid-20114,single-format-standard,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_grid_1200,qode-child-theme-ver-0.1,qode-theme-ver-16.7,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.5.2,vc_responsive

Kennis is Macht als het gaat om de Veerkracht van je Team

Door Sally Clarke, burnout expert & writer

Waarom leidinggevenden vaak niet weten hoe het echt met hun team gaat – en hoe ze daar heel gemakkelijk achter kunnen komen.

Leiding geven is een kwestie van evenwicht. Enerzijds ben je verantwoordelijk voor het implementeren van beslissingen van hogerhand, het bereiken van financiële doelen en omzet targets, zonder het budget te overschrijden. Anderzijds gaat het voor een belangrijk deel om sociale vaardigheden: hoe communiceer je met je team? Heeft iedereen hetzelfde doel voor ogen? Dezelfde visie? Zijn je teamleden gemotiveerd en betrokken, zijn ze veerkrachtig met betrekking tot hun werk en de missie die ze hebben?

Zelfs vóór 2020 was het al lastig om het veerkrachtniveau van je team te meten. Doordat de agenda volgepakt zit met vergaderingen en het bellen van klanten, is er vaak geen gelegenheid om aandacht te besteden aan hoe medewerkers zich voelen en hoe ze functioneren. Problemen worden niet gesignaleerd en helaas leidt dat in sommige gevallen tot een burnout.

Veerkracht tijdens de pandemie

Door de pandemie werken heel veel mensen thuis, en dat zal voorlopig zo blijven. Het is nu voor veel managers nog moeilijker om het evenwicht tussen het bereiken van de gestelde doelen en het ondersteunen van de afzonderlijke teamleden, te bewaren.

Sommige leidinggevenden plannen tijd in om één op één met hun teamleden te communiceren om te zien hoe het met ze gaat. Het is nu belangrijker dan ooit dat mensen contact met elkaar zoeken. Maar dit is niet de meest ideale manier om je team’s veerkracht te meten.

Ten eerste is het inefficiënt en onzorgvuldig. Ook zullen zelfs de meest open en eerlijke werknemers niet graag hun diepere gevoelens delen met een leidinggevende. Niet willen toegeven dat ze moe zijn, of dat het hen allemaal te veel is, uit angst dat het hun promotiekansen binnen de organisatie nadelig zal beïnvloeden (of dat zij er als eerste uit gaan bij een ontslagronde). Bovendien hebben medewerkers zelf vaak geen idee hoe ze er qua motivatie, betrokkenheid en veerkracht voor staan, laat staan dat ze het onder woorden kunnen brengen. 

Professioneel verworven data voor helderheid en inzicht

Stel je nu eens een programma voor waardoor werknemers, door middel van professioneel ontworpen vragenlijsten en algoritmen, een heel duidelijk beeld krijgen van hun eigen veerkracht. En wat ze in staat stelt hun veerkracht op te bouwen en te behouden met behulp van online oefeningen en tools en individuele, gepersonaliseerde coaching.

En stel je nu eens voor dat ditzelfde programma de leidinggevende voorziet van een helder en krachtig overzicht, dat exact laat zien hoe het er met de veerkracht van het team voor staat. Op ieder gewenst moment is zichtbaar wat er goed gaat en waar het beter kan, terwijl alle teamleden precies die ondersteuning krijgen en die skills ontwikkelen die nodig zijn om hun individuele veerkracht te vergroten. Het resultaat is meer zelfbewustzijn, betrokkenheid, tevredenheid en productiviteit. Bovendien werkt de leidinggevende zelf met een persoonlijke coach, om zijn eigen veerkracht en management skills te vergroten.

Klinkt goed? Dat is het ook! Klik hier voor meer informatie.