WOOSH5 | Wat ‘First Time Managers’ moeten weten over het leidinggeven aan mensen
Our online platform helps employees to increase their resilience while providing aggregate feedback to management. Leaders build a better, more agile business by creating a more resilient management and workforce.
resilience,testing,profile,stress,burnout,challenge,coach,coaching,platform,online,life,work,relationship,lockdown,corona,working, home,care,change,mental,pressure,individuals,organizations,support,innovative,affordable,self-confidence,passion,training,method,strength,learn,learning,smart,decisions,effective,implementing,employees,employers,individuals,potential,unleashed,empowerment,people,bricollage,emotions,rational,team,Asia,Houston,mindset,attitude,failure,opportunity,growth,being,analyzing,realizing,solutions,evidence,healthy,mind,habits,journey,path,unique,agile,agility,feed-back,management,workforce,
16025
post-template-default,single,single-post,postid-16025,single-format-standard,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_grid_1200,qode-child-theme-ver-0.1,qode-theme-ver-16.7,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.5.2,vc_responsive

Door Sandra Dillon

Het bedrijfsleven beloont jonge talenten vaak door ze een promotie te geven tot een leidinggevende functie. De overgang van onafhankelijke medewerker naar ‘First Time Manager’ vraagt om een heel andere set aan vaardigheden om floreren in die nieuwe rol. Veel managers, die niet anders weten, richten zich op het aansturen van hun team in plaats van hen te coachen. De beste managers zijn coaches, die het volgende gedrag laten zien:

  • Ze bieden structuur met de juiste grenzen
  • Ze vestigen de aandacht aandacht op individuele sterke punten
  • Ze helpen bij het stellen van doelen en houden het team daarvoor verantwoordelijk
  • Ze moedigen aan tot een oplossingsgerichte aanpak
  • Ze luisteren, stellen vragen stellen en geven feedback
  • Ze laten het team met eigen oplossing komen
  • Ze gaan moeilijke gesprekken niet uit de weg

Hoewel het misschien heel eenvoudig lijkt, is het vaak nog een hele uitdagingen om het in praktijk te brengen. First Time Managers kunnen individuele coaching goed gebruiken . Het is de investering meer dan waard om daarmee de productiviteit te verhogen en het personeelsverloop te verminderen.

[First published September 10, 2018 at www.shinecrossings.com]