WOOSH5 | Waarom ook ‘high performers’ veerkracht training nodig hebben
Our online platform helps employees to increase their resilience while providing aggregate feedback to management. Leaders build a better, more agile business by creating a more resilient management and workforce.
resilience,testing,profile,stress,burnout,challenge,coach,coaching,platform,online,life,work,relationship,lockdown,corona,working, home,care,change,mental,pressure,individuals,organizations,support,innovative,affordable,self-confidence,passion,training,method,strength,learn,learning,smart,decisions,effective,implementing,employees,employers,individuals,potential,unleashed,empowerment,people,bricollage,emotions,rational,team,Asia,Houston,mindset,attitude,failure,opportunity,growth,being,analyzing,realizing,solutions,evidence,healthy,mind,habits,journey,path,unique,agile,agility,feed-back,management,workforce,
20158
post-template-default,single,single-post,postid-20158,single-format-standard,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_grid_1200,qode-child-theme-ver-0.1,qode-theme-ver-16.7,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.5.2,vc_responsive

Door Sally Clarke, burnout expert & writer

Waarom juist ‘ high performers’ veerkracht training nodig hebben

Andrew was een superster bij het internationale consultancy bedrijf waar hij na zijn studie was gaan werken – vanaf het moment dat hij aangenomen was, deed hij het fantastisch.

‘Andrew was van het begin af aan ontzettend toegewijd – hij leerde snel en was al gauw een onmisbaar lid van ons team’, herinnert Susan, zijn manager uit die tijd, zich. ‘Hij kon de meest ingewikkelde zaken aan en was constant aan het werk. En iedereen werkte heel graag met hem samen, omdat hij altijd alles voor elkaar kreeg.’

Tot afgelopen september, toen hij, na ongeveer vijf jaar werken, tegen een muur liep. Binnen een aantal maanden liep zijn productiviteit enorm terug, en het lukte hem maar niet om de griep van zich af te schudden. ‘Ik weet bijna zeker dat Andrew een burnout had, maar hij liet nooit iets merken. Een paar maanden later nam hij ontslag.’

Andrew was een high performer. Als je rondkijkt binnen je eigen organisatie, kun je de high performers er waarschijnlijk zo uitpikken – misschien ben je er zelf wel een.

High performers zijn de mensen die er altijd nog wel een schepje bovenop lijken te kunnen doen, die ogenschijnlijk moeiteloos hun projecten en hun teams leiden. Die harder werken en meer uren maken om een deadline te halen.

High performers zijn ook extreem vatbaar voor een burnout, zoals Andrew aan den lijve ondervond.

Waarom ‘High Performance’ ≠ Veerkracht

Het is makkelijk voor te stellen dat high performers ontzettend veel veerkracht hebben – dat is toch de reden dat ze zo goed presteren? Maar de reden dat ze zo uitzonderlijk zijn, is niet dat ze zich zo geweldig kunnen redden. 

Uit onderzoek blijkt dat high performers vaak gedreven worden door:

  • Een groot verantwoordelijkheidsgevoel ten opzichte van de organisatie en de klanten
  • Perfectionisme, of faalangst
  • De bereidheid om herhaaldelijk over hun grenzen heen te gaan, signalen en lichamelijke symptomen te negeren en hun geestelijke gezondheid op het spel te zetten

Helaas wordt de situatie niet geholpen doordat vele leidinggevenden juist de high performers de meest veeleisende projecten geven, ze minder rust geven tussen projecten in, en van ze verwachten dat ze minder presterende collega’s ondersteunen en zelfs werk van hen overnemen. Wanneer leidinggevenden het bureau (en de inbox) van de high performer vol stapelen met steeds meer werk, leidt dat onvermijdelijk tot de chronische stress die ten grondslag ligt aan een burnout.

Hoe kan de veerkracht van high performers vergroot worden?

Onze ervaring bij WOOSH5 is, dat high performers net zo veel – zo niet méér – op zoek zijn naar ondersteuning en balans als hun minder presterende collega’s. Uit onze gegevens blijkt dat het juist de high performers zijn, die bij veel organisaties gebruik maken van het pakket aan tools en ondersteuning dat ons programma biedt. 

Als je er zeker van wilt zijn dat de high performers binnen jouw organisatie goed blijven presteren op de lange termijn – wat ten gunste komt van het bedrijf, het team en de medewerker zelf – kunnen we het volgende aanbevelen:

  • Houdt de hoeveelheid werk die de high performers hebben nauw in de gaten, zodat ze niet overbelast raken;
  • Reken er niet op dat high performers je zelf komen vertellen dat ze te veel op hun bord hebben of gestresst zijn – vaak hebben ze het zelf niet eens door!
  • Verlies hun geestelijke gezondheid niet uit het oog – de tracking tools uit ons programma bieden een eenvoudige, accurate en transparante manier om dit te doen
  • Bied ondersteuning door middel van veerkracht training, coaching en permanente educatie met betrekking tot balans, grenzen stellen en het belang van rust en herstel.

Het voorkomen van burnouts werkt kostenbesparend – op alle fronten

Geen twee high performers zijn hetzelfde – iedereen heeft zijn eigen motivatie, overtuigingen en doelen. Daarom is het één op één laten werken van high performers met een coach, zo’n ongelofelijk effectieve methode om de tools en technieken die zij zo nodig hebben, te helpen ontwikkelen.

Tegelijkertijd zorgt het ervoor dat de hoge kosten voor het bedrijf, het team en de werknemer zelf, die zouden ontstaan als high performers – net als Andrew – de weg van de burnout inslaan, vermeden worden. 

Klik hier voor meer informatie over ons programma.